4月16日，平太榮集團(tuán)召開2026年第二季度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)一季度經(jīng)營成效，研判當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，全面部署二季度重點(diǎn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，聚力攻堅(jiān)二季度。集團(tuán)董事長倪劍波出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委書記、總裁倪泳一主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、下屬子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
集團(tuán)綜合運(yùn)營中心總監(jiān)徐艷娜就2026年第一季度各項(xiàng)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各部門、下屬公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了第一季度各項(xiàng)工作，集團(tuán)安委辦辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)了第一季度集團(tuán)安全生產(chǎn)工作。
董事長倪劍波在講話中充分肯定了集團(tuán)一季度在業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、市場(chǎng)拓展、科研成果轉(zhuǎn)化、降本增效落地、安全底線堅(jiān)守等重點(diǎn)領(lǐng)域取得的新成績(jī)。并圍繞國際形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境變化、合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、成本壓力、船員管理、人才隊(duì)伍建設(shè)等維度，剖析了行業(yè)共性發(fā)展難題與企業(yè)自身發(fā)展短板，明確二季度靶向發(fā)力方向，并部署重點(diǎn)工作任務(wù)。
01 深耕主業(yè)根基，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓艙石
聚焦捕撈主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)核心目標(biāo)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推進(jìn)履約合規(guī)管理，全面提升船舶運(yùn)營規(guī)范化水平與船員精細(xì)化管理效能；常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，縱深推進(jìn)應(yīng)急演練實(shí)操與船員安全警示教育，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力；以全流程、全要素的精細(xì)化管理，保障主業(yè)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
02 聚力市場(chǎng)拓展，激活經(jīng)營增長新動(dòng)能
推動(dòng)精深加工板塊深度融合發(fā)展。強(qiáng)化 “產(chǎn)供銷研” 一體化協(xié)同，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、講好品牌故事，持續(xù)增強(qiáng)核心產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與附加值。國內(nèi)市場(chǎng)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力推進(jìn)電商渠道、新零售渠道布局建設(shè)，拓寬市場(chǎng)覆蓋。加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品市場(chǎng)測(cè)試與優(yōu)質(zhì)成果復(fù)制落地，提升市場(chǎng)占有率與品牌影響力。
03 提升運(yùn)營質(zhì)量，夯實(shí)企業(yè)治理硬支撐
持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)控管理、鞏固管理體系、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系。持續(xù)健全遠(yuǎn)洋漁業(yè)合規(guī)管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理等核心制度流程，聚焦流程審批效率、運(yùn)營質(zhì)量管控、降本增效落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化管理機(jī)制、堵塞管理漏洞，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范、高效、穩(wěn)健運(yùn)營。
04 強(qiáng)化創(chuàng)新科技，賦能轉(zhuǎn)型升級(jí)新突破
充分釋放產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)效能，深化校企、院企協(xié)同，加快科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度，做實(shí)技術(shù)背書。創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)思路與研發(fā)模式，整合資源打造組合聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)品矩陣。加快推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，構(gòu)建完善船岸一體化安全防護(hù)體系，以數(shù)智化手段賦能生產(chǎn)運(yùn)營、安全管理與決策支撐。
05 夯實(shí)安全管控，推進(jìn)本質(zhì)安全新提升
聚焦遠(yuǎn)洋捕撈、航行、港口作業(yè)、生產(chǎn)加工及環(huán)保等重點(diǎn)領(lǐng)域，緊盯油庫、船廠等重點(diǎn)生產(chǎn)單位安全管理，實(shí)施清單式隱患排查與整治；強(qiáng)化船位監(jiān)控、海上通訊、應(yīng)急演練及船員安全教育培訓(xùn)，完善培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)實(shí)效；推動(dòng)設(shè)備維保常態(tài)化工作；完善效益與安全責(zé)任掛鉤機(jī)制，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
集團(tuán)黨委書記、總裁倪泳一在會(huì)議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)：各部門、各單位會(huì)后要嚴(yán)格落實(shí)董事長部署的專項(xiàng)工作。各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人需主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新管理思路和方法，嚴(yán)格自身工作要求，閉環(huán)落實(shí)各項(xiàng)工作。在各自崗位上充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將降本增效、精細(xì)化管理落到實(shí)處，以確定性工作應(yīng)對(duì)不確定的環(huán)境，合力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在變局中開新局。
第二季度是夯實(shí)全年經(jīng)營基礎(chǔ)、決勝年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵窗口期。各部門、各公司要緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效，奮力推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
