為切實做好節(jié)后復工復產(chǎn)工作，堅決遏制和防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，助力實現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)”、“開門紅”。2月29日，集團董事長倪劍波帶領(lǐng)集團領(lǐng)導對子公司榮暢海工實業(yè)集團有限公司安全與環(huán)保工作進行了調(diào)研檢查。
會上，董事長對榮暢員工的辛勤工作表示了衷心的感謝，充分肯定了榮暢在安全環(huán)保工作上取得的可喜進展，也指出了目前仍然存在的一些問題和挑戰(zhàn)。安全與環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，任重而道遠，為進一步提升榮暢安全與環(huán)保管理水平、保障員工生命安全和健康，董事長作了以下幾點強調(diào)：
要善于“抓責任”
安全工作事關(guān)員工的福祉，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，一絲一毫不能放松，再怎么強調(diào)都不為過?？嚲o安全生產(chǎn)這根弦，必須強化責任制這個安全生產(chǎn)與環(huán)保工作的關(guān)鍵抓手，將安全生產(chǎn)責任落準到人、落細到事、落實到崗，進一步增強安全生產(chǎn)“底線”思維和“紅線”意識，確保安全生產(chǎn)與環(huán)保工作的各項措施得到有效執(zhí)行。
要敢于“翻舊賬”
安全工作不用講大道理，不出事故才是硬道理。安全工作要追溯過往，對過往事故一定要進行深入分析和總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題的根源和薄弱環(huán)節(jié)，及時加以改進和完善。這種舉一反三的做法，不僅能夠有效預防類似事故的再次發(fā)生，也能夠提升我們的安全管理水平和應變能力。
要甘于“下苦工”
平則慮險，安則慮危。安全生產(chǎn)與環(huán)保工作是個細致活和實在活，未雨綢繆是做好工作的一條重要方法論。減少安全生產(chǎn)事故，最好的辦法是預防，最佳的時機是平時。安全是抓出來、管出來的，必須從源頭治起、從細處抓起、從短板補起，不放過任何漏洞、不丟掉任何一個盲點、不留下任何一個隱患。
要勤于“長本領(lǐng)”
安全生產(chǎn)事故的發(fā)生往往與當事者安全素養(yǎng)不高、操作不規(guī)范甚至是違規(guī)操作有關(guān)，在加強安全生產(chǎn)培訓和技能提升的同時必須注重培訓效果，激發(fā)員工內(nèi)心的安全驅(qū)動力、提高員工的自主安全能力，遠比簡單強調(diào)規(guī)章制度更重要、也更有效。
榮暢作為我們集團的核心力量，其安全與環(huán)保工作直接關(guān)系到企業(yè)形象和聲譽，更關(guān)系到每一位員工的生命安全和身體健康。分管領(lǐng)導和全體員工要牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”、“安全責任大于天”的理念，以“嚴、細、實”的工作作風，抓緊、抓準、抓實安全與環(huán)保工作，共同推進問題整改落實到位，力求將榮暢打造成更安全、更環(huán)保、更高效的企業(yè)典范！
